CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG TÁC

Đánh Ngân sách tích công tác (tiếng Anh: Performance Appraisal) là bản nhận xét định kì về năng suất quá trình của nhân viên cùng góp sức thông thường của họ cho quý doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Các phương pháp đánh giá thành tích công tác

*

Đánh Chi tiêu tích công tác

Khái niệm

Đánh Chi phí tích công tác trong giờ đồng hồ Anh là Performance Appraisal.

Đánh giá thành tích công tác là bạn dạng Review định kì về năng suất các bước của nhân viên cấp dưới với góp phần chung của mình cho một công ty.

Đánh Chi phí tích công tác có thể là Reviews kết quả công việc hàng năm (annual review), Reviews tác dụng công việc (performance review) hoặc Reviews kết quả công tác cuối kì (performance evaluation), tiến công Ngân sách chi tiêu tích nhân viên cấp dưới (employee appraisal).

Đánh túi tiền tích công tác làm việc rất có thể được tiến hành tại bất kỳ thời gian làm sao tuy vậy phổ cập tốt nhất là thường niên, nửa năm hoặc hàng quí.

Đặc điểm Đánh giá thành tích công tác làm việc

Đánh giá thành tích công tác Đánh Giá kĩ năng, những các kết quả và sự tân tiến của nhân viên, hoặc ngược trở lại là phần đông sự thiếu vắng trong số nhân tố này.

Các cửa hàng áp dụng tiến công Ngân sách tích công tác để hỗ trợ cho nhân viên cấp dưới phần đa ý kiến tổng quan tiền về công dụng công việc của mình, dựa vào đó đưa ra quyết định tăng lương với thưởng trọn, cũng tương tự những quyết định kết thúc phù hợp đồng.

Xem thêm: Cách Nấu Spaghetti Bolognese Cho Mẹ Có Bữa Trưa Ngon Nhất, Cách Làm Mì Ý Sốt Bò Bằm Ngon & Chuẩn Nhất 2021

Các đơn vị thông thường có một quĩ tăng lương cùng tiền thưởng trọn, đánh Ngân sách tích công tác làm việc góp xác định biện pháp phân chia các khoản chi phí kia. Đánh giá thành tích công tác cung ứng phương thức góp những cửa hàng xác minh nhân viên cấp dưới làm sao sẽ đóng góp nhiều nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp, và thưởng cho phần đông nhân viên cấp dưới làm việc kết quả tốt nhất của họ.

Đánh giá cả tích công tác cũng giúp nhân viên và tín đồ cai quản lí tạo nên một chiến lược cách tân và phát triển nhân viên, trải qua giảng dạy bổ sung với gia tăng trách nhiệm, cũng như xác định phần đông thiếu thốn sót mà lại nhân viên rất có thể giải quyết và xử lý.

Đánh Chi tiêu tích công tác làm việc lí tưởng nhất là bên cai quản lí và nhân viên truyền giành được hồ hết góp phần của nhân viên cấp dưới, cụ vì gia tốc tiến hành nó. Việc tiếp xúc tiếp tục rộng giúp đơn vị quản lí lí với nhân viên vắt được tư duy của nhau, cải tiến và phát triển mối quan hệ gắn kết rộng với có tác dụng cho các buổi Đánh Giá định kì bớt căng thẳng mệt mỏi hơn.

Các các loại Đánh Ngân sách tích công tác làm việc

Hầu hết các một số loại tấn công túi tiền tích công tác là theo phương pháp trường đoản cú bên trên xuống (top-down) tuy vậy vẫn có đều các loại khác:

- Tự tấn công giá: Cá nhân đánh Ngân sách chi tiêu tích các bước với hành vi của họ.

- Đánh giá chỉ ngang hàng: Nhóm thao tác làm việc cùng một cá thể tấn công Ngân sách chi tiêu tích công tác của bạn kia.

- Đánh giá đánh giá 360 độ: Bao gồm tài liệu nguồn vào tự cá thể, người tính toán với những đồng nghiệp của nhân viên này.

- Đánh giá bán thương thơm lượng: Một xu hướng review new rộng, thực hiện một bạn đứng giữa hòa giải, nỗ lực tinh giảm các vô ích của bản tấn công giá thành tích công tác bằng cách được cho phép đối tượng được đánh giá trình diễn trước.

Hình thức này tập trung vào đầy đủ gì nhân viên làm được trước khi đưa ra bất kể lời chỉ trích làm sao. Cấu trúc này thường có ích khi bao gồm các cuộc xung tự dưng thân cấp cho bên dưới với thống kê giám sát viên.

Hạn chế của Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác

Hạn chế của tấn công túi tiền tích công tác là nó có thể trở ngại vào việc minh bạch hiệu suất cá thể cùng tổ chức. Và nếu như vấn đề xây cất Reviews ko đề đạt văn hóa truyền thống của một chủ thể hoặc tổ chức, nó hoàn toàn có thể khiến ăn hại khi nhân viên cấp dưới bất mẫn cùng với những qui trình tấn công Chi phí tích công tác của họ.

Các sự việc rất có thể bao gồm khác là:

- Mất tin cậy vào bản Reviews có thể dẫn mang lại các vấn đề giữa cung cấp bên dưới với đo lường viên, hoặc nhân viên cấp dưới có thể đang chỉ kiểm soát và điều chỉnh rất nhiều nguyên tố làm ưng ý tín đồ tuyển chọn dụng.

- Đánh Ngân sách tích công tác làm việc hoàn toàn có thể dẫn tới sự việc áp dụng những kim chỉ nam không phải chăng làm mất niềm tin bạn lao hễ hoặc khuyến khích chúng ta tham mê gia vào những chuyển động phi đạo đức.

- Một số chuyên gia tin tưởng rằng vấn đề sử dụng những tiến công giá cả tích công tác có tác dụng bớt các lương thưởng trọn dựa vào công suất thao tác cùng đạo đức nghề nghiệp thao tác làm việc.

- Đánh Ngân sách tích công tác làm việc có thể không công bình, sinh hoạt đó nhân viên được đánh giá chưa hẳn dựa trên thành tích của họ mà lại vì tài năng giao tiếp của họ. Các đơn vị quản ngại lí cũng có thể giới thiệu Review tốt mang đến nhân viên nhằm tránh làm hư quan hệ.

- Những người reviews ko an toàn và đáng tin cậy hoàn toàn có thể có rất nhiều thành kiến làm cho thiên lệch công dụng Đánh Giá so với những nhân viên có những Điểm sáng phản chiếu sở thích của bạn review.

- Đánh giá thành tích công tác làm việc chưa phải dịp nào thì cũng phù hợp cho phần đông văn hóa doanh nghiệp.