Đánh Giá Môi Trường Bên Trong Của Doanh Nghiệp

Môi trường bên trong hay môi trường nội bộ doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng,… nằm trong ranh giới của doanh nghiệp; chịu sự kiểm soát của doanh nghiệp và có thể bị thay đổi hoặc sửa đổi bởi doanh nghiệp. Môi trường bên trong bao gồm các

Chuỗi giá trị (value chain) được Porter (1985) phát triển và công bố, cho phép doanh nghiệp phát hiện và xác định được các nguồn lợi thế cạnh tranh của mình. Những nguồn lợi thế cạnh tranh này không thể xác định nếu quan sát tổng thể doanh nghiệp; doanh nghiệp phải được tách ra thành các công đoạn, bộ phận vận hành chi tiết mới có thể xác định rõ được đâu là điểm mạnh, điểm yếu, đâu là nguồn gốc thực sự của lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Đánh giá môi trường bên trong của doanh nghiệp

Wheelen và Hunger (2002) xây dựng công cụ mô thức đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường bên trong IFAS (Internal Factors Analysis Summary) trên cơ sở ma trận SWOT. IFAS là mô thức tóm tắt các phân tích nhân tố nội tại doanh nghiệp nhằm đánh giá tổng hợp môi trường bên trong doanh nghiệp. Đây là một công cụ và kỹ thuật phân tích bổ sung cho phân tích chiến lược ma trận SWOT.

Xem thêm: Hướng Dẫn Lắp Đặt Cửa Cuốn Tấm Liền Austdoor Tại Tp, Cách Thi Công Lắp Đặt Cửa Cuốn Đúng Quy Định

Kết quả khảo sát điều tra cho thấy thực trạng các hoạt động trong chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ cảng biển trong so sánh với các đối thủ cạnh tranh chính như sau:

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft từ các số liệu thu thập được cho thấy, nguồn gốc lợi thế cạnh tranh chính của công ty phần mềm bán hàng có đa nguồn, gồm: cấu trúc hạ tầng giản đơn linh hoạt, quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, hoạt động marketing & bán hàng và dịch vụ sau bán chất lượng, hiệu quả.

Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích tổng quan môi trường bên trong của Công ty cảng biển. Mô thức IFAS của Công ty Cảng biển Kết quả áp dụng mô thức IFAS cho điểm trung bình đạt 3,15/5 điểm, ở mức trung bình kém, cho thấy

CÔNG NGHỆ VƯỢT TRỘI, TÍCH HỢP PHẦN CỨNGGiải pháp phần mềm bán hàng và quản lý khoa học, ứng dụng cộng nghệ 4.0

Trải nghiệm ngay

TƯ VẤN HỖ TRỢ VẢ BẢO HÀNH TRỌN GÓIDịch vụ hỗ trợ và bảo trì bảo hành đảm bảo vận hành sản xuất kinh doanh và bán hàng thường xuyên

Dùng thử miễn phí ngay

TƯ VẤN QUẢN LÝ TỔNG THỂTư vấn quản lý ứng dụng phần mềm thích ứng với đặc thù từng khách hàng

Xem chi tiết

... trong chia sẻ và phổ biến kiến thức bằng các hành động thiết thực và hoàn toàn miễn phí của bạn.

TThảo luận đóng góp ý kiến

Tại sao doanh nghiệp tồn tại? Tại sao các doanh nghiệp khác nhau? Tại sao các doanh nghiệp vận hành khác nhau và có hiệu suất khác nhau?

Chia sẻ có bản quyền

Doanh nghiệp hình thành, vận hành và phát triển như thế nào? Làm thế nào để quản trị điều hành doanh nghiệp một cách khoa học và thành công?

Đăng ký và likes bài viết, videos

Ủng hộ chúng tôi về tinh thần và bằng những hành động thiết thực và hoàn toàn miễn phí của các bạn trên kênh thông tin của chúng tôi.

Chiến lược doanh nghiệp

Phân tích môi trường hoạt độngHoạch định chiến lược doanh nghiệpThực thi, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược

Công ty CP Tư vấn Quản trị HKT

Chiến lược doanh nghiệpPhân tích môi trườngHoạch định chiến lượcThực thi, đánh giá và hiệu chỉnhÁp dụng thực tếDoanh nghiệp nước ngoàiDoanh nghiệp Việt NamNgân hàngHọc thuyết doanh nghiệpTổ chức quản lý công nghiệpDoanh nghiệp và nhà quản lýMôi trường cạnh tranh hiện đại